本文目錄

• 鍋爐車間如何制定工作計劃？

• 鍋爐車間合理化建議？

• 清爐工是做什么？

• 吉林化纖集團有限責任公司有哪些車間？

• 鍋爐車間環(huán)保三項指標是哪三項？

• 鍋爐運行車間常見的習慣性違章的表現(xiàn)形式、控制方法及處理措施？

• 生物發(fā)酵工廠常有哪些車間組成？

鍋爐車間如何制定工作計劃？

一般來說，制定工作計劃需要知道：1、做什么；2、為什么這樣做；3、什么時候做；4、在哪里做；5、誰來做；6、怎么做。

假設(shè)貴公司的鍋爐車間是服務生產(chǎn)部門的，那么就需要知道生產(chǎn)部門的工作計劃，然后根據(jù)生產(chǎn)部門的工作計劃來制定。

如8點到9點生產(chǎn)A產(chǎn)品需要蒸汽量1000/小時，9點到15點生產(chǎn)B產(chǎn)品需要蒸汽量500/小時，15點到17點生產(chǎn)C產(chǎn)品需要蒸汽量100/小時。

鍋爐車間根據(jù)生產(chǎn)部門的計劃來制定自己的計劃：8點到9點燒多少蒸汽，負責人張三；9帶你到15點燒多少蒸汽，負責人李四，15點到17點燒多少蒸汽，負責人王五。

粗略的計劃是這樣，詳細的根據(jù)自己的工作內(nèi)容進行增減和調(diào)整。

鍋爐車間合理化建議？

車間合理化建議與改善方法：

第一、少管多理、公正透明

所謂的“少管”，不是讓你不管，而是秉承簡單有效為主要的核心點，通過相應的規(guī)范來進行人員的行為約束，同時，理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)各個崗位人員的有效配合，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

第二、車間發(fā)現(xiàn)問題，及時理順崗位

車間生產(chǎn)，每個人都有每個人的職責，誰的責任就應該誰承擔，對于出現(xiàn)問題，一定要按照公正、透明的方式進行獎懲，實行人性化管理的模式，營造優(yōu)良的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

第三、布置得當、溝通到位

在生產(chǎn)現(xiàn)場，管理人員需要對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)很熟悉，將責任對應到每個負責人，也就是具體問題具體分析，條理分明的處理一切生產(chǎn)方面的問題。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。

第四、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理

生產(chǎn)管理效益的增長，最主要的就是減少浪費。在企業(yè)生產(chǎn)管理方面，想要達到這類的效果，需要從員工的自身觀念開始著手做起。

第五、加強安全管理

任何管理生產(chǎn)，安全一定要提上日程，對于車間的安全教育，可以通過多種方法進行實施，具體的安全囑言活動，可以依據(jù)不同的企業(yè)來進行有效制定。

第六、技術(shù)水平

技術(shù)過硬，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過加強對員工的技術(shù)知識的培訓，如：開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，調(diào)動相關(guān)員工的學習興趣，讓其熟練操作才可正式上崗。

第七、加強對設(shè)備設(shè)施的管理

設(shè)備的良好運行，是保證其產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品輸出的重要條件，相關(guān)人員必須對設(shè)備安全防護進行進行相關(guān)設(shè)置，對于各個配件進行嚴格的檢查，確認完好后才能操作。

若設(shè)備運行、零件等發(fā)生一定的故障，相關(guān)人員自己無法排除時，應立即讓專業(yè)行家來進行處理。

設(shè)備，需協(xié)同相關(guān)保養(yǎng)原則進行維護。操作后要認真擦拭、注油，保持設(shè)備設(shè)施有良好的潤滑、清潔狀態(tài)。

第八、思想重視

車間內(nèi)，需要強化安全意識，有效推動相關(guān)安全工作的執(zhí)行，并針對不同時期，安撫員工情緒，調(diào)動他們的積極思想，防止思想下滑、事故冒頭。

第九、控制操作環(huán)境

在作業(yè)現(xiàn)場，對于各種原材料、成品、半成品、工具等，清楚地標明通道、半成品、原材料和廢棄物的位置，需要創(chuàng)造有條不紊、整潔的作業(yè)環(huán)境，給操作者的心理帶來良好的影響，且能提高生產(chǎn)效率。

合理化建議也是我們常常容易忽略的工具之一。不管怎樣，無數(shù)成功案例證明車間合理化建議制度做得非常好，也發(fā)揮了很大的作用。信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進才能快速適應內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。

清爐工是做什么？

1、保證鍋爐正常運行：嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，搞好鍋爐運行，為生產(chǎn)車間提供服務 嚴格控制工藝指標，確保供氣壓力穩(wěn)定。 鍋爐運行時要對汽壓、液壓、鼓風、引鳳、及時調(diào)整與控制，確保鍋爐安全運行 。

2、爐內(nèi)添加合格爐水，按規(guī)定時間，頻次排污，延長鍋爐使用壽命 ，負責對運行設(shè)備定時巡檢、潤滑。 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時搶修， 保護好爐膛、耐火磚墻。 充分發(fā)揮省煤器作用， 對鍋爐離子水的質(zhì)量負責。

3、做好相關(guān)記錄。認真填寫鍋爐運行記錄 認真填寫交接班記錄 。完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務。 有權(quán)對鍋爐運行中遇到的問題，提出相關(guān)措施有權(quán)對本職工作范圍內(nèi)提出相關(guān)建議和措施。

吉林化纖集團有限責任公司有哪些車間？

他下設(shè)在吉林市九站的有吉林化纖股份公司，還有奇峰公司，拓撲公司，建安公司，動力公司，吉盟公司，碳谷公司。設(shè)在河北藁城吉藁化纖漿長，湖南棉麻產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司，四川益陽的竹漿廠，還有就是深圳的銷售公司。

具體的車間有本部股份公司有，長絲一二三四五車間（這是五個車間）短纖車間原液（一二三車間）還有酸站車間二硫化碳車間機修車間檢修車間電力車間動力車間。

就這些生產(chǎn)車間 奇峰；有紡絲車間聚合車間機修車間電議車間毛條車間動力車間動力公司有鍋爐車間 電議車間 給排水車間檢修車間建安分為土木等碳谷就是一個車間外部企業(yè)你知道也沒用滴

鍋爐車間環(huán)保三項指標是哪三項？

根據(jù)新標準要求，在用鍋爐大氣污染物排放濃度限值，考核燃煤鍋爐三項主要污染物指標 ：顆粒物、二氧化硫、氮氧化物分別要達到80 mg/m3、400 mg/m3、400 mg/m3。新建鍋爐大氣污染排放濃度值顆粒物、二氧化硫、氮氧化物三項指標分別要達到50 mg/m3、300 mg/m3、300 mg/m3。

　　環(huán)保部門將按照新大氣法要求，嚴查鍋爐超標排放，對違法超標排放行為將處以10萬至100萬元罰款，對限期不改正繼續(xù)超標排放的，將實行按日處罰，且不設(shè)上限。

鍋爐運行車間常見的習慣性違章的表現(xiàn)形式、控制方法及處理措施？

鍋爐運行方面常見習慣性違章形式： 無票（工作票、操作票）操作或不按操作票要求執(zhí)行 不按規(guī)定巡檢 不按規(guī)定執(zhí)行設(shè)備定期切換/試運制度 觀火時未戴護目鏡 高溫操作時未戴防燙手套 未正確佩戴安全帽 未按規(guī)定佩戴防塵口罩 未按規(guī)定著裝 控制方法和處理措施，樓主可自行展開。

生物發(fā)酵工廠常有哪些車間組成？

主要是三條。

1、在接種酵母前加熱處理材料。用堿水沖洗管道。清水沖洗。加強車間無菌化管理。

2、保持發(fā)酵液在微酸環(huán)境。可以抑制雜菌。(只對部分雜菌有效)3、使用殺菌劑。如抗生素。糖濃度高時需要更多抑菌劑殺菌劑。交叉使用防止抗藥性。