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如何做好新員工的保留？
企業(yè)招聘新員工的目的就是為了讓他留存下來(lái)，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，而不是為了放在那不管讓其自生自滅，甚至為難他讓他早點(diǎn)滾蛋。所以說(shuō)新員工保留問(wèn)題是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，值得所有企業(yè)的管理者花費(fèi)心思。那具體來(lái)說(shuō)，如何做好新員工的保留呢？下面我們就從基層員工和高級(jí)員工兩方面來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。
對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，入職以后應(yīng)該讓HR找他面談，詢(xún)問(wèn)他們工作和生活上有什么困難，如果能解決的盡量幫他們解決；同時(shí)問(wèn)他們進(jìn)來(lái)以后對(duì)自己有沒(méi)有一些職業(yè)規(guī)劃，再向他們說(shuō)一下本企業(yè)的員工發(fā)展路徑，讓他們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望；然后再給他定一個(gè)不太難的工作目標(biāo)，找一個(gè)老員工帶他，讓他一邊熟悉業(yè)務(wù)一邊完成工作目標(biāo)，以幫助他建立自信。他這個(gè)時(shí)候完成目標(biāo)還不是最重要的，最重要是讓他適應(yīng)環(huán)境融入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樾氯似鋵?shí)最容易走的原因就是因?yàn)闆](méi)有歸屬感，沒(méi)有融入到其中。
然后就是高級(jí)員工，他們?nèi)肼氁院笠矐?yīng)該和他們談，但這時(shí)候最好老板親自出馬，和他們談人生談理想，談企業(yè)文化，談合作，以做到更高層次的心靈契合。對(duì)于這個(gè)新招進(jìn)來(lái)等于空降的新高層，最好是降一格使用，比如說(shuō)我今天要招的是個(gè)技術(shù)總監(jiān)，也是按照技術(shù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)去招的，也按總監(jiān)這個(gè)薪水發(fā)給他，但是進(jìn)來(lái)以后先讓他做幾個(gè)月的副總監(jiān)，然后再讓他上手，為什么呢？因?yàn)橐话氵@種高管進(jìn)來(lái)都急于表現(xiàn)自己，所謂新官上任三把火，但他對(duì)公司情況又不熟悉，極有可能燒歪了，或者燒過(guò)頭了，結(jié)果待不下去了！所以對(duì)于高管級(jí)別的新員工，最好讓其先熟悉一下情況再讓其獨(dú)當(dāng)一面。
