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培訓經(jīng)理需要會做什么事情才能夠跟職位相匹配
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企業(yè)培訓經(jīng)理的作用是幫助企業(yè)提高員工的技能和知識水平，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的整體競爭力。通過設(shè)計和實施有效的培訓計劃，他們可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，改善員工的工作體驗，并幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。那么具體來說，培訓經(jīng)理需要會做什么事情才能夠跟職位相匹配呢？以下就是企業(yè)培訓經(jīng)理的職責，也是他們需要會做，并且必須做到的事情:
第一，你需要會做培訓需求的調(diào)查。作為培訓經(jīng)理的你，必須對企業(yè)的發(fā)展需求和員工的技能需求進行調(diào)查分析，再和企業(yè)管理層進行溝通協(xié)商，制定合理的培訓計劃，幫助企業(yè)確定培訓目標和內(nèi)容。
第二，你需要去設(shè)計一系列的培訓課程和學習活動。比如:怎么樣去有質(zhì)量的開展新員工的培訓，而不僅僅是搞一個入職引導或者是入職培訓；怎么樣對現(xiàn)有的管理干部，去持續(xù)性的提升他們的領(lǐng)導力，讓他們能夠帶領(lǐng)團隊不斷的取得卓越的業(yè)績；你還需要去設(shè)計一系列的日常培訓活動，比如說：內(nèi)部公開課，內(nèi)部的沙龍活動，內(nèi)部的經(jīng)驗沉淀與分享活動，內(nèi)部的讀書活動，內(nèi)部的在崗培訓活動等等。這些學習項目的設(shè)計都是培訓經(jīng)理的重要工作。
第三，你需要去組織實施具體的培訓課程。比如:協(xié)調(diào)培訓時間、安排場地、設(shè)備和培訓師，準備培訓教材等等，還要根據(jù)不同培訓項目的特點去做不同的培訓效果評估，比如說:培訓滿意度調(diào)查問卷應(yīng)該如何來設(shè)計？培訓滿意度的評估報告怎么來編寫？以及訓后工作改進計劃的實施，這些都是你需要會做的。
第四，你要會去做素質(zhì)模型的搭建。當然這里的素質(zhì)模型是相對來講比較簡化的，只要能體現(xiàn)企業(yè)各個崗位的基本素質(zhì)要求就行了。這種素質(zhì)模型既能作為培訓工作的依據(jù)，也能作為ta職位如招聘經(jīng)理來做招聘的參考。
第五，你要會在企業(yè)內(nèi)部建立一支內(nèi)部兼職的培訓師隊伍。企業(yè)培訓所需要的培訓師，可以在外部招聘，也可以在企業(yè)內(nèi)部找兼職。相比于外部招聘，內(nèi)部兼職更了解企業(yè)情況，也更了解員工們最需要什么，所以更有優(yōu)勢。培訓經(jīng)理要會整合企業(yè)內(nèi)部人才資源，建立一支內(nèi)部兼職的培訓師隊伍。
