歡迎來(lái)訪！廣西中立源能源技術(shù)有限公司
公司老板該怎么設(shè)計(jì)薪酬
薪酬設(shè)計(jì)是一家公司最重要的工作之一，但是很多老板卻并不重視，他們只是看了一下人才市場(chǎng)上的那些薪酬報(bào)告，然后設(shè)定一個(gè)差不多的數(shù)額，這種粗糙的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生一系列的負(fù)面影響。那作為公司的老板，你又該怎么精細(xì)合理的設(shè)計(jì)本公司的薪酬呢？要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，首先你得搞清楚什么叫做薪酬結(jié)構(gòu)，薪指的是固定工資，而酬指的是變動(dòng)的獎(jiǎng)金，工資是發(fā)給責(zé)任的，而獎(jiǎng)金是發(fā)給業(yè)績(jī)的，還有，另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)叫年終獎(jiǎng)，是發(fā)給行為的。只要你把薪酬分成工資、獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)這三塊，就能根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)合理的薪酬了。
第一類，是業(yè)績(jī)責(zé)任崗。像商務(wù)、銷售、運(yùn)營(yíng)，其實(shí)都屬于這類崗位，他們工作的好壞都可以直接用業(yè)績(jī)衡量，那他們的工資、獎(jiǎng)金、還有年終獎(jiǎng)的比例應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)呢？四個(gè)字，低開(kāi)高走，也就是工資低獎(jiǎng)金高，按照631的模型來(lái)設(shè)計(jì)，工資60% ，獎(jiǎng)金30%，年終獎(jiǎng)10%。以年薪20萬(wàn)，那么這個(gè)工資就是12萬(wàn)/年，也就是每個(gè)月要發(fā)放1萬(wàn)塊錢；獎(jiǎng)金6萬(wàn)，一個(gè)月5000，這個(gè)必須要完成了某個(gè)業(yè)績(jī)才會(huì)有；年終獎(jiǎng)2萬(wàn)，這個(gè)是行為獎(jiǎng)勵(lì)，就是到了年底看看你今年有沒(méi)有干什么壞事，本質(zhì)上就是約束你的行為。
第二類，是專業(yè)能力崗。像技術(shù)人員、企業(yè)自媒體編輯等等，都屬于這類崗位，他們不用直接面對(duì)客戶，但是他們對(duì)公司業(yè)績(jī)會(huì)有很大影響。這類崗位的薪酬該怎么去設(shè)計(jì)呢？可以按照811的模型來(lái)設(shè)計(jì)，工資占80%，獎(jiǎng)金占10%，年終獎(jiǎng)也是10%。假如年薪30萬(wàn)，固定工資24萬(wàn)/年，月薪就是2萬(wàn)；獎(jiǎng)金3萬(wàn)，每個(gè)月2500；年終獎(jiǎng)3萬(wàn)，占10%。然后要如何考核呢？必須要考核可量化的工作成果！比如說(shuō)工程師，就要看一個(gè)月你找出來(lái)多少個(gè)bug；如果是編輯，就看他寫了多少篇文章。反正凡是錢的，每一項(xiàng)都必須要加上考核，不能亂發(fā)。
第三類，就是支持服務(wù)崗。像財(cái)務(wù)、人事、行政、法務(wù)，還有培訓(xùn)經(jīng)理等等，這些都屬于支持服務(wù)崗，他們不直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)，所以不能有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。這類崗位可以設(shè)置成901的比例，工資90%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金零，年終獎(jiǎng)10%。如果說(shuō)年薪30萬(wàn)，工資90%就是27萬(wàn)/年，那么月薪就是22500，年終獎(jiǎng)3萬(wàn)占10%。那為啥年薪這么高呢？為什么工資這么高呢？因?yàn)檫@些崗位掌握公司的大量資源，必須高薪養(yǎng)廉。
