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員工效率低該怎么激勵(lì)
有很多企業(yè)都為員工效率低而困擾，想了很多辦法也沒(méi)有改善，那該怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？首先要搞清楚，員工效率低的根本原因是什么！大多數(shù)員工效率低的原因要不是能力不行，就是動(dòng)力不行。如果是能力不行，解決的方法很簡(jiǎn)單，要不就培訓(xùn)，要不就傳幫帶，最后實(shí)在不行還可以把他優(yōu)化掉。
但是企業(yè)最怕的不是能力不行，企業(yè)最怕的是員工動(dòng)力不行！如果員工的工作態(tài)度就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，他就是來(lái)混日子的，那他就算再有能力，也不會(huì)全力的去把工作干好！所以要用有效的員工激勵(lì)方法來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，而動(dòng)力來(lái)自于兩個(gè)方面，第一個(gè)方面叫機(jī)制，第二個(gè)方面叫文化。
什么叫機(jī)制？多勞多得、少勞少得、不勞不得，這是一個(gè)原則！但這個(gè)勞該怎么算？論功行賞，這個(gè)該怎么界定？這就是公司的績(jī)效管理機(jī)制了。有良好的績(jī)效管理，員工每一份努力都能獲得相應(yīng)的回報(bào)，工作動(dòng)力就會(huì)大大加強(qiáng)。
文化是什么？能讓員工有成長(zhǎng)感、有歸屬感、有成就感！所以企業(yè)文化要向上，要向善，讓員工覺(jué)得在這里不僅僅是賺錢(qián)，他覺(jué)得這個(gè)公司很崇高、很偉大，在解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，在為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，他當(dāng)然動(dòng)力就會(huì)更足！
所以要想員工動(dòng)力十足，從而獲得更高的勞動(dòng)效率，就要一手抓機(jī)制，一手抓文化，兩手都要硬！另外員工本身有沒(méi)有內(nèi)驅(qū)力，這也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，所以企業(yè)在招聘時(shí)，面試官一定要多掌握一些面試技巧，以便把有內(nèi)驅(qū)力的應(yīng)聘者找出來(lái)。那面試官需要掌握的面試的技巧有哪些呢？在知名獵頭公司米高蒲志官網(wǎng)上就有許多面試的技巧可以借鑒，企業(yè)還可以直接委托米高蒲志招聘有內(nèi)驅(qū)力的高管。
